Интервью

Интервью генерального директора УК "Металлоинвест" Андрея Варичева
20 июня 2018 года
 
Улучшение конъюнктуры рынка железорудного сырья и стали позволило "Металлоинвесту" в прошлом году переломить тенденцию предыдущих двух лет, когда прибыль компании снижалась, а долговая нагрузка сохранялась у верхней границы комфортного для компании диапазона - 2,5х. В 2017 году "Металлоинвест" увеличил EBITDA в 1,7 раза и снизил leverage до шестилетнего минимума.
 
В этом году достаточно благоприятная ценовая ситуация сохраняется, и, хотя о возврате котировок железной руды к $100 за тонну и выше мечтать пока не приходится, текущие ценовые уровни выглядят сбалансированными и устойчивыми.
 
О том, каким менеджмент "Металлоинвеста" видит 2018 год, о ситуации в отрасли и планах по развитию мощностей в интервью "Интерфаксу" рассказал генеральный директор УК "Металлоинвест" Андрей Варичев.
 
- Прошлый год был для "Металлоинвеста" хорошим: EBITDA компании выросла в 1,7 раза и превысила $2 млрд. Отталкиваясь от результатов уже завершившегося первого квартала, каким вы видите 2018 год, удастся ли сохранить растущий тренд?
 
- Год на год не приходится. Я недавно отметил 25-летие работы в отрасли и могу сказать, что с середины 2016 года металлургический сектор находится в достаточно сбалансированном состоянии, все ценовые внутриотраслевые пропорции соблюдаются. Это не часто встречающаяся ситуация - так было в 2006-2007-м, до этого - в 1995-1996 годах. Потом мы видели неприятные для отрасли периоды волатильности, когда я шутил, что стоимость одной тонны руды стала равна стоимости не самого дорогого галстука.
 
Если говорить о первом квартале, то мы своей работой удовлетворены: наши результаты очевидно лучше четвертого квартала 2017 года. При этом первый квартал был для нас организационно достаточно сложным, мы испытывали трудности из-за климатических отклонений. На наших предприятиях - Михайловском и Лебединском ГОКах - были эпизоды, когда за трое суток выпадало более полуметра снега. Конечно, на нашей работе такая ситуация сказалась, но мы этот стресс-тест прошли.
 
При этом по сравнению с четвертым кварталом ценовая конъюнктура в среднем была хуже, но нам удалось улучшить результаты в том числе, за счет изменения product mix.
 
По общему производству мы стараемся, чтобы текущий год был лучше, чем предыдущий. Наша задача - увеличить объемы производства по всем переделам за счет реализации инвестиционных программ, операционных улучшений, организационных мероприятий, в том числе, изменения сроков и технологии ремонтов. Например, на Лебединском ГОКе был норматив на ремонт установки ГБЖ - 81 день, мы смогли его сократить до 50 суток. Понятно, что это форсированный период ремонта, но это результат лучше мировых стандартов.
 
- Текущая цена на железную руду - на уровне $65 за тонну - для вас комфортна?
 
- Как я уже сказал, сегодня ценовые пропорции внутри отрасли достаточно сбалансированы, нет явного перетока прибыли из низких переделов в высокие, равно как и сырьевая компонента не съедает прибыль дальнейших переделов.
 
Сейчас редкое время, когда индикаторы, которые мы закладываем в наш бизнес-план, полностью соответствуют текущей конъюнктуре рынка. Мне видится, что эти параметры являются достаточно устойчивыми и экономически обоснованными.
 
- По вашим ожиданиям, цены по году сохранятся примерно на этом уровне?
 
- Мы не ожидаем, что в этом году котировки индекса железной руды с содержанием железа 62% существенно выйдут за рамки $60-70/т, однако нельзя исключать краткосрочных колебаний выше или ниже этих уровней.
 
Для нас важнее премиальные продукты - железная руда и окатыши с содержанием железа 65% и более, цены на которые находятся в более высоком ценовом диапазоне - $80-120/т. Сейчас окатыши, ГБЖ, чугун и сталь формируют более 85% выручки компании, что существенно снижает нашу зависимость от традиционного индекса Platts на железную руду 62%.
 
- Благодаря политике Китая по сокращению выбросов растет премия на качественное железорудное сырье. Как изменилась премия на окатыши по вашим контрактам?
 
- Действительно, благодаря политике китайского правительства по сокращению выбросов, а также относительно высоким ценам на уголь премия на окатыши в Китае выросла в прошлом году до $36/т по сравнению с $25/т в 2016 году. Помимо реструктуризации отрасли в Китае, здесь также сыграла остановка Samarco и выбытие этих объемов с рынка.
 
- В этом году выходит на полную мощность третья установка ГБЖ на Лебединском ГОКе. Какой эффект на EBITDA даст этот проект?
 
- Да, мы в 2018 году получим полные 1,8 млн тонн на этой установке. Но и в прошлом году мы отработали выше прогнозных показателей, потому что вывели ГБЖ-3 на мощность, близкую к проектной, на 3-4 месяца раньше, чем предполагалось.
 
ГБЖ-3 даст нам по году порядка $90-100 млн EBITDA, это 5% от уровня 2017 года. А если сравнивать с показателями 2016 года, то прирост составит около 10%.
 
Здесь всегда работает конъюнктура. Когда происходит переток из одного продукта в другой, то мы, естественно, снимаем с рынка самый низкодоходный материал, самые нерентабельные продажи - высокозатратные по логистике, не обеспеченные долгосрочными контрактами. Это тоже позитивно влияет на EBITDA.
 
- В какие направления сейчас инвестирует компания? Каков ваш долгосрочный план по capex?
 
- Мы ориентируемся на ежегодный уровень инвестиций порядка $500 млн. Большой capex направлен на совершенствование технологии работы горнотранспортного комплекса, развитие конвейерных систем. Один из проектов - строительство дробильно-конвейерного комплекса на Михайловском ГОКе, который будет запущен в 2019 году. Проект позволит уйти от использования в карьере железнодорожного транспорта, плюс - вовлечь в добычу запасы руды, которые сейчас находятся под путями.
 
Аналогичная задача - внедрение циклично-поточной технологии транспортировки горной массы из карьера на Лебединском ГОКе. Близость рудоуправления Лебединского ГОКа и фабрики объективно требует переноса система подачи руды с карьера непосредственно на фабрику.
 
В металлургическом сегменте наш фокус - это развитие линейки продукции с высокой добавленной стоимостью на Оскольском электрометаллургическом комбинате. У нас подписан контракт с компанией Danieli на строительство термических печей на этой площадке, которые увеличат мощности по термообработке проката на 70 тыс. тонн SBQ в год. Общая программа модернизации производства на ОЭМК оценивается в $120 млн, она будет завершена в течение 2018-2020 годов. По этой продукции мы успешно конкурируем с международными металлургическими компаниями в поставках для европейского автопрома. Наши клиенты - все крупнейшие автомобильные концерны Европы.
 
И еще очень важное для нас направление инвестиций - это создание интегрированной системы управления на платформе SAP. Мы первые в России и в Евразии, кто внедряет версию S4/HANA сразу в масштабах такой крупной промышленной группы.
 
- За последние годы доля металлургического сегмента в выручке "Металлоинвеста" почти удвоилась. Помимо SBQ, какие еще направления развития вы здесь видите?
 
- Большой объем инвестиций на ближайшие несколько лет - это совместная с Tenova и DanieliCorus инвестпрограмма по реорганизации производства "Уральской стали". На этом предприятии несколько нетипичная для отечественной металлургии технология - это доменные процессы, а потом электросталеплавильные процессы. Мы планируем модернизировать коксодоменное производство предприятия с переходом на шихту c 95% окатышей.
 
Вторая часть проекта - реконструкция двух электродуговых печей с переходом на технологию FMF (Flexible Modular Furnace), которая позволит увеличить потребление чугуна в шихте до 85% и отказаться от использования электродов. Это позволит снизить затраты и исключить из процесса металлолом. Соответственно, мы получим более высокое качество на следующих переделах.
 
Также в июле, на несколько месяцев раньше планового срока, мы запускаем роликовую термическую печь на "Уральской стали", что даст стабильность качества на всей поверхности листа для трубной промышленности.
 
- А по сырью - окатышам, ГБЖ - есть планы дальнейшего расширения мощностей?
 
- Существующие на сегодня технологии позволяют нам увеличить объемы производства ГБЖ на текущих объектах. И мы сейчас обсуждаем с нашими поставщиками технологий, подрядчиками программу дальнейшего развития производства ГБЖ на Лебединском ГОКе с увеличением объемов до 5 млн тонн в год и выше.
 
Кроме того, у нас есть проекты по повышению качества железорудного концентрата и окатышей. На Михайловском ГОКе внедряется технология тонкого грохочения, что позволит увеличить содержание железа в концентрате, а также модернизируется технологическая схема обжиговой машины N3 для роста производительности и улучшения свойств окатышей.
 
- Перейду к блоку финансовых вопросов. Соотношение чистый долг/EBITDA компании упало ниже 2х впервые с 2011 года. Текущий leverage комфортен для компании? Планируете ли вы дальнейшее сокращение долговой нагрузки или в приоритете - дивиденды и инвестиции?
 
- Чем меньше долг, тем комфортнее жизнь, но тогда падает известность. Сейчас мы находимся в комфортной зоне. Текущее финансовое состояние позволяет нам исполнять обязательства по инвестиционной программе, обслуживанию долга, и, безусловно, по дивидендам.
 
Мы ориентируемся на то, что соотношение чистый долг/EBITDA не должно превышать 2-2,5х.
 
- Каков внутренний ориентир менеджмента по уровню выплат акционерам "Металлоинвеста"?
 
- Ориентира по выплатам у нас нет, совет директоров оценивает текущее состояние рынка и его перспективы, прогнозный денежный поток, уровень долговой нагрузки, размер инвестпрограммы и так далее.
 
- О том, чтобы стать публичным, "Металлоинвест" думает?
 
- Мы об этом всегда думаем. Когда по совокупности всех событий акционеры сочтут, что момент для размещения комфортный, надеюсь, накопленный опыт позволит нам быстро - за 6-9 месяцев - этот процесс пройти.
 
- В прошлом году "Металлоинвест" окончательно вышел из своей многолетней инвестиции - "Норникеля" . Сохраняете ли вы интерес к инвестициям за пределами группы?
 
- У нас очередь проектов внутри группы настолько велика, что рассмотрение внешних инвестиций - не самый первый приоритет. Тем не менее, мы всегда заинтересованы и следим за происходящим в отрасли. И если появятся возможности для инвестиций, дающие синергию с нашим профильным бизнесом, мы их, конечно, будем использовать.
 
- Не могу не задать вопрос про США. Насколько их протекционизм в отношении металлургов касается вашей компании? Какую долю этот рынок занимает в ваших поставках?
 
- В США мы поставляем чугун и ГБЖ. На этот рынок идет более 30% от нашего производства чугуна. Всего на США приходится 7-8% консолидированной выручки "Металлоинвеста".
 
На сегодняшний день мы не видим прямых угроз нашему сотрудничеству, хотя, безусловно, процессы, которые сейчас происходят на глобальном отраслевом уровне, могут затронуть и нас. Введение тех или иных ограничений, как правило, влечет переориентацию товарных потоков.
 
- Если говорить о логистике, сейчас некоторые грузоотправители жалуются на проблемы с отгрузкой по железной дороге, связанные с изменением графика ремонтов путей. Вас эта проблема коснулась?
 
- Да, есть проблема с технологическими окнами. Недавно было совещание в РЖД, где я обратился с предложением в 2019 году попробовать синхронизировать ремонты на наших предприятиях, когда у нас тоже падает отгрузка, с периодами ремонта путей.
 
Но хочу отметить, что с 2016 года мы видим открыто - когда, где, что ремонтируется, и можем учитывать эти ремонты в нашей коммерческой деятельности, насколько это позволяют рыночная конъюнктура и сложившиеся товаропотоки.
 
Интерфакс/www.interfax.ru